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鸿海前顾问：有泳池没空游有啥用
【中央社／台北1日电】
    
2010.06.01 05:04 pm

深圳富士康员工最近频频爆发自杀，鸿海集团前执行顾问信怀南指出，富士康不是
血汗工厂，但是压力锅。他说，「在郭台铭的血液里，有军事管理的基因」，员工
的压力颇大。

信怀南接受加拿大「星岛日报」专访时表示，「郭台铭绝对不是一个经营血汗工厂
的人。」但他说，「但这里有两个问题，一个问题是，公司的设备再好，例如有游
泳池，但没有时间去游，那有甚么用。第二个，虽然不是血汗工厂，但绝对是一个
压力锅，在鸿海或富士康做事，绝对不会感觉不到极大的压力，绝对不会嘻嘻哈哈
的。」

信怀南强调，这只是代表了个人的意见。如果他讲了一些郭台铭或鸿海的好话，不
是因为要拍马屁；如果说了一些不中听的话，也不是出于恶意，因为彼此之间已经
没有利害关系了。

他说，「（深圳）龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长，就是后来去世的弟弟。那时
候龙华还没有这么大，不过龙华也好，昆山也好，绝对是军事化。在郭台铭的血液
里，有军事管理的基因，例如他曾经跟我说过，他说management这个词，翻译成管
理不好，应该翻译成管控。而且，还把他的客户，分为一军、二军、三军，所以绝
对是军事管理的作风。」

信怀南指出，虽然是同样的管理方式，不过在台湾没有出现自杀等问题，这是因为
台湾员工背后有家庭支持。

「发生这样的事情，绝对与郭台铭的管理方式和富士康的公司文化有关，鸿海的文
化就是如何在竞争力上高人一等，任何一个公司或产品，要的就是三个最重要的事
情」，就是「产品要好」、「生产产品的时间要快」、「成本要便宜」。鸿海算是
三个都能达到的，郭台铭要求他的员工三个都要做到。

信怀南举例说明在鸿海或富士康工作的职员受到的压力。「有人站了半个钟头，郭
台铭问他『你站在那里干甚么』，他说『董事长，你没有叫我坐下来』。」

回想起来，信怀南觉得郭台铭就像中国的法家，很讲究策略，他不是真的要侮辱这
个人，而是要利用这个机会树立权威，「我觉得在他眼里，我可能是妇人之仁，他
很厉害的，与日本人开会，故意半个钟头迟到，然后穿拖鞋进去，他就是要给你一
个下马威。」

信怀南曾经晚上在鸿海的饭厅就餐，发现饭厅坐得满满的，就问身边年轻员工是不
是不想做饭，所以吃完饭回家去，他们回答吃完饭要去加班。

「郭台铭的公司为甚么要加班那么多，变成一个常态，后来我发现原因是他不走，
他晚上十点前不离开办公室，他不离开，他的部下就不敢离开，部下的部下就不敢
离开。」

【2010/06/01 中央社】@ http://udn.com/